Yöneticilerin Bilerek Yaptığı Hatalar 

Levent Taşkın 

 

Birçok yönetici bilerek ve isteyerek organizasyonundaki yerini, konumunu veya gücünü korumak için önlem alarak çalışmayı tercih eder. Bu aslında yöneticinin gelişime ve rekabete açık olmadığı anlamını taşır. Bir başka açıdan da yetkinliğinin bulunduğu konuma yeterli olmadığı, bir şekilde o konumu elde ettiği ve konumunu korumaya yönelik bir strateji geliştirmezse o koltuğu kaybedeceği korkusuyla yaşadığının gerçekliğidir. Bu yüzden bilerek ve isteyerek çalışanlarda huzursuzluk, mutsuzluk ve umutsuzluk yaratan bir yönetim şekli geliştirir. 

Bu tarz yönetim şeklinde hedef kendini korumak ve rakip yaratmamaktır. Bu nedenle temel hatalar zinciri organize edilerek hayata geçirilir: 

1.    Her zaman ekibine itaat eden ve fikrini belirtmekten imtina eden kişileri al.

2.    Kendinden yetenekli, yetkin, hırslı ve becerikli kişileri sakın işe alma.

3.    Mümkünse eş, dost ve akrabadan eleman seç ki kontrolü otomatik olarak elinde tut, minnet duysunlar.

4.    Çalışana inisiyatif kullandırma, kullanırsa ve hata yaparsa canını çıkar ve işten çıkar ki kimse bunu deneyemesin, özgüvenli çalışan olmamalı.

5.    Sorumluluk ver, yetki verme. Sorumlu olduğu işte hata varsa çalışan sorumlu olsun ve biletini kesebilesin veya kendini kurtarabilesin.

6.    Hiçbir elemanını övme, onun yaptığı işleri onun adıyla sunma, yaptırdığın her işi, verilen her fikri kendi fikrin ve kendi yaptığın iş gibi yönetime sunacaksın.

7.    Korku ile yönetmek seni korur, kimse senin bilgin olmadan iş yapamaz, korkuyla biat sağlarsın.

8.    Geri bildirim, fikir söyleme, öneri isteme gibi eylemleri çalışanlarla yapma. Sen zaten her şeyi biliyorsun. Sadece dikte et.

9.    İş isterken fazla bilgi verme, tecrübelerini paylaşma, sorularını geçiştir, işin detaylarını sakın anlatma. Yoksa senin gücün ve değerin kalmaz. Bırak sana mecbur kalsınlar.

10.    Bir sorun olduğunda çalışanın arkasında durma. Zaten hatayı yapan bedelini öder. Size mi güvendi işe girerken?

11.    Çalışan bir ahta yaptığında sakın yüz yüze görüşme. Onu tüm ekibin içinde uyar, bağır, rencide et ki başkaları cesaret edemesin hata yapmaya. Sizin korkunuz ve eziyetiniz ders olsun herkese.

12.    Mikro yönetim yapacaksın. Herkesin yaptığı her işe burnunu sokacaksın. Her aşamada kontrol ve bilgi isteyeceksin. Çünkü çalışanlar hata yapar, onlara güvenilmez. O yüzden her şeyi kontrol etmelisin.

13.    Kimsenin sen ofiste kaldığın sürece ofisten ayrılma hakkı olamaz. Sen çalışıyorsan çalışanlarda mesai saatine göre çalışamaz. Ruhları olmasa da bedenleri geç saatlere kadar seninle çalışacak şekilde ofiste olmalıdır. 

14.    Kimseye güven duyma, güven duymak otoriteni sarsar ve onun üzerindeki kontrolünü kaybedersin.

15.    Bazen fikir almak zorunda kalabilirsin, dinle ama sakın uygulama. Yoksa otoriten sarsılır.

16.    Eleştirilemezsin, seni eleştireni düşmanın kabul et ve mutlaka bu cüreti gösteren kişiye haddini bildir.

17.    Dedikodu ve şirkette olup biteni duyacak bir sistem kur. Sana tüm bilgileri getirecek yalakaları mutlaka ekine al ve onlardan haber almayı ihmal etme.

18.    Üst yönetimle aranı hep iyi tut, tartışma, ne diyorlarsa yap, çalışanını savunma, çalışanın için bir şeyler talep etme, sadece kendini öv, onlara yalakalık yapman gerekiyorsa sakın ihmal etme. 

19.    Sakın ha üst yönetimle çalışanlarını bir araya getirme, her şeyi sen sun, sen anlat, tek kontak noktası sen ol. Ekibinin ne kadar beceriksiz olduğunu anlattığında hak versinler. Yoksa çalışanlardan birisi kendisini üst yönetime beğendirdiğinde onu eleme şansın kalmaz. 

20.    Çalışanlarla samimi olacak, onları takdir edecek hiçbir davranışta bulunma. İletişimi en aza indir. Yoksa tepene çıkarlar ve senden korkmazlar.