Ücret Tek Başına Çalışan Performansını Artırmaya Yeterli Değildir

Levent Taşkın 

Sadece iyi bir maaş ödeyerek herhangi bir çalışanımızı yüksek performans ile çalıştıramayız. Üstelik günümüzde iyi bir maaşın ne tanımı kaldı ne de kıyası… Çalışanlarımızın motivasyonunu sadece iyi bir ücret vererek sağlayamayız. Zaten her zaman en iyi ücreti vermek bir şirketin stratejisi olamaz ve sürdürülebilir değildir.
 
Ücretle birlikte bir çalışanın bağlılığı ve motivasyonunu sağlayan ana faktörlere odaklanmak ve bu faktörleri çalışanın faydasına sürekli cazip hale getirmek önemlidir. 

Ödül sistemi ve ölçülebilir, adil bir performans sistemi, kariyer ve eğitim destek fırsatı, özgüven ve kişisel gelişim sağlayacak fırsat ve projeler, doğru tutum ve davranış ile iletişim, adil ve etik bir yönetim, çalışanı şirketin öz kaynağı olarak içselleştirme gibi birçok yöntem ücretten daha önemli ve sürdürülebilir yöntemlerdir.  Bu şekilde istekli ve bağlı çalışan yaratırsınız. 

Başarılı bir ekip veya şirket, istekli ve tutkulu çalışanlara sahip demektir. 

Bir çalışanın istekli ve tutkulu çalışması, standardının üzerinde bir iş çıkarması demektir. Bu şekilde çalışan bireylerden oluşan bir ekip, standardın üzerinde bir sonuç verir. Bu da fark yaratmak demektir. 

Fark yaratan bir çalışanımız işe ruhunu, aklını ve gönlünü veriyor demektir. 

Şirket yönetiminin ve liderin farkı da burada ortaya çıkıyor. Personeli motive etmek ve onları coşkuyla çalışır hale getirmek sadece maaşla değil; onlara doğru tutum ve davranış sergilemekle birlikte onları önemsemekle olur.

Siz çalışana karşı her olumlu bir adım attığınızda, o size ve müşterilerinize karşı koşarak hizmet verecektir.