Ya Sorunun Bir Parçasısınız Ya da Çözümün Bir Parçasısınız !

Ya Sorunun Bir Parçasısınız Ya da Çözümün Bir Parçasısınız !

Levent Taşkın

Yöneticiler özellikle kendine rapor veren seviyedeki çalışanları sorun çözen, inisiyatif kullanan, hızlı hareket eden, sözünde durarak güven yaratan yerkin kişiler olarak isterler. Sorun çıkaran, işi tamamlayamayan, bahane üreten, sürekli işi yetiştirememesinde başkalarını suçlayan kişiler olarak görmek istemezler. Çünkü bilirler ki bu tür yetkinliği olmayan çalışanlar ne zaman bir sorun çıksa o sorunu çözmek yerine, sorundan kaçarak, sorunun çözümü için fikir üretip liderlik etmekten çekinerek sorunu yöneticinin kucağına atarlar. Oysa yöneticiler kendine gelecek sorunları bertaraf edecek, yetkinliği ve becerisiyle sorunları çözüp onun yükünü azaltacak, çözüm ve sonuç odaklı kişilerle çalışmak isterler.

Bu nedenle yöneticilerin altında çalışan yönetici adayları ve kariyer odaklı çalışanlar önce;

1.   Sorumluluk üstlenmeyi,

2.   Sorun çözmeye istekli ve becerikli olmayı,

3.   Liderlik özellikleri ile olası sorunlarda ekiplerle ortak fikirler üretmeyi,

4.   Başkalarını suçlamaktan ve sorunun kimin suçu olmasından çok çözümün ne olması gerektiğine odaklanmayı bilmelidir.

5.   Aslında onlar sorunları ortadan kaldıracak ve üst yöneticisine sorunun ulaşmasını engelleyecek kişilerdir. Kendilerini bu zihniyetle kodlamaları zorunludur. Aksi takdirde her zaman yöneticisinin beklentisinin altında bir değerlendirmeye tabi tutulurlar, bekledikleri değeri göremezler.

İyi ve kariyer hedefli bir çalışan olarak kendi sorunlarınızın sorumluluğunu üstlenmeli, karşınıza çıkan sorunlar başkaları tarafından yaratılmış olsa bile, onları suçlamaktan ve çözüm için onlara bağımlı olmaktan kaçınmalısınız. Sorunları ortadan kaldırmak için bir şeyler yapması gereken sizsiniz. Bunu sakın unutmayın.

Başkalarını suçlamak, başkalarını eleştirmek, sürekli şikayet etmek yerine çözüm için fikir üretmek, sorumluluk alarak sorunu analiz edip önerilerde bulunmak ve çözüm için çaba sarf etmek yetkinlik gerektirir. Bu tür yaklaşım ve iş yapış tarzı farkınızı ortaya kayar. Yöneticiniz bunu zaten görür ve kiminle ne kadar güvende yol alabileceğini bilir.

Aslında farkında olmanız gereken ana püf noktaları sıralayalım:

1.   Yöneticinize sorun getirmeyen kişi olmalısınız, yoksa zaten beklentiniz ile yöneticinizde yarattığınız algı ters orantılı olacaktır. Bu durumda kariyerinizin önü genelde anlam verip anlayamayacağınız tel örgülerle çevrili olacaktır.

2.   Yöneticiniz sorunla uğraşırsa size daha fazla sorun ve stres yansıtacaktır.

3. Yöneticinizin sorunu yine sizin sorununuz olacaktır ama bu defa o söyledi diye yapmak zorunda kalacaksınız ki çözüm sizin hanenize değil yöneticinize yazılacaktır. Üstelik konuyu yöneticiniz takip edip sizden bilgi isteyecektir ve hem işi yapıp, hem de hesap verir duruma düşeceksiniz.

4.   Yöneticiniz sorun geldikçe sizin konumunuzu ve yeterliliğinizi sorgulayacak ve bu işleri de ben yapacaksam altımdaki çalışan ne yapıyor diye düşünecektir.

5.   Yönetici kendisi sorun çözdükçe kendi egosunu tatmin edecek, size ve iş yapış şeklinize göre beklediğiniz saygıyı ve motivasyonu hiç bir zaman göstermeyecektir. Takdir ve teşekkür beklemeniz boşunadır. Yöneticinize göre takdir edilecek bir iş çıkarmıyorsunuzdur.

6.   Kısaca yöneticide sorun arttıkça sizin sorununuz daha çok artacaktır

Kıssadan hisse: Sorundan kaçan ve sorunu yöneticinin kucağına bırakan kişiler yöneticinin sorunu haline gelir. Ya sorunun ya da çözümün bir parçası olursunuz. Ya sorun yaratan ya da yöneticinizin A takımında sorun çözen olursunuz…

Paylaş: