İş Yaşamı Öğütler-4

Levent Taşkın

Birçok yönetici is delegasyonunu sevmez/ yapmaz ve hatta yapmak istemez. Kontrolü ve koltuğunu bu şekilde elinde tuttuğuna inanır; sürekli çok çalışır ama %60 bos çalışır; çünkü elemanının yapması gereken isleri o yapar, kendisini önemli hisseder. Oysa doğru delegasyon zaman kazandırır, çalışanların yetkinliklerini artırır, yöneticinin kendisinden sonra gelecek kişilerin yetiştirilmesini sağlar, çalışanları cesaretlendirerek motive eder. Yönetici de boşa çıkan zamanını isini geliştirecek yeni fikirler için kullanır.

Bir liderin delege edemeyeceği iki konu vardır. Bunlardan birincisi performans değerlendirmesi ikincisi çalışma ortamında güven oluşturulması. Bu nedenle günümüzde müşteriler, tedarikçiler ve çalışanlar arasında güvene dayalı bir ilişki oluşturmak, geliştirmek, yaygınlaştırıp genişletmek bir liderin en önemli görevidir.